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Wir bieten Ihnen aus
unseren Erfahrungswerten
eine Vielzahl von
„Best Practice“!

 

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Unsere Leistungen

Digitalisierung von Systemmodulen

  • Onlinelösungen, Mobil/Homeoffice
  • Prozessmodule für Kommunikation und Training
  • Onlineshops, Marktplace mit integrierter Datenbank und Warenwirtschaftssysteme
  • Sonderlösung Warenwirtschaftsysteme für Mittelstand und Start up’s auf Basis hauseigener Software
  • Schnittstellenprogrammierung zu fast allen Systemen von Mobil auf App zu Officeprodukten oder z.B. SAP oder anderen CRM / Warenwirtschaftsmodule u. Datenbanktechniken
  • App Sonderlösung, Maßgeschneidert für Ihr Unternehmen auf Apple oder Android Systemen
  • Vertriebs-Callcenter Software mit Datenbankanbindung und CRM System
  • Intranet und Kommunikationslösungen mit Berechtigungsebenen
  • Automatisierte Cockpitsysteme mit Schnittstellen zu Intranet, Mobile Endgeräte und Datenbanken
  • Intelligente Websysteme , mit automatisierten SEO Funktionen
  • Buchungssysteme, Mapsysteme, Bestellsysteme und maßgeschneiderte Analyseinstrumente
  • Digitalisierung von Unternehmenshandbüchern und Controllinginstrumente
  • Digitalisierte Arbeitsplatz – Kommunikationssysteme

Unternehmensnachfolge/Unternehmensbewertung

  • Betriebswirtschaftliche Analyse des Betriebes unter dem Aspekt der Fortführung
  • Ermittlung des Firmenwerts nach verschiedenen anerkannten Verfahren (Ertragswert, Discounted Cash Flow u.a.)
  • Einschätzung des Substanzwerts (Betriebs- und Geschäftsausstattung, Ladeneinrichtung, Warenlager)
  • Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Begleitung der Überganszeit
  • Business Plan für Start Up und Restrukturierung bei Unternehmensnachfolge
  • Checklisten zur Unterstützung bei der Übergabe
  • Businessplan und Finanzierungspläne ( in den Branchen Handel, Retail, Gastronomie und Franchise)
    *ausgeschlossen Industrie
  • Erstellung von Businesspläne für Fremdfinanzierung
  • Verhandlungsführung bei Bankgeschäften
  • Riskoanalyse und Konzeptbewertung
  • Ausarbeitung des Businessplan für nationale und internationale Expansion im Mehrfilialsystem

Strategieplanung – Unternehmensführung

  • Einführung von Prozessmodulen zur Strategieplanung
  • Analyse von Problemfeldern im gesamten Unternehmen mit der Zielführung von Prozesslösungen
  • Managementstrukturen und Headcountplanung mit Aufgabenfeldern und Verantwortungsbereichen
  • Strategieanalyse und Effizienzanalyse von Unternehmen
  • Begutachtung des Ist-Zustandes durch tiefgehende Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Bewertung bestehender Profilierungsmerkmale
  • Erarbeitung der Marktpositionierung
  • Ableitung eines Soll-Profils aus der Positionierung
  • Aufzeigen relevanter Profilierungsfaktoren aus denen notwendige Handlungsfelder abgeleitet werden können
  • Erstellen eines abschließenden Strategie- und Projektplans, der alle wesentlichen Zielsetzungen und Maßnahmen zur Erreichung der angestrebten Neupositionierung enthält
  • Sanierungsberatung, Mitwirkung bei Sanierungsverhandlungen

Franchise und Mehrfilialsysteme

  • Strategische Ausrichtung National und International
  • Risken und Gefahrenanlyse
  • Schlichtungsmanagement Franchisenehmer & Franchisegeber
  • Prozessstrukturen & Werkzeuge Franchise sowie Führungstools für Mehrfilialsysteme
  • Expansionsplanung und Bau- und Immobilienkonzeption
  • Systemnentwicklung Franchisesysteme in allen Fachbereichen und Fragen
  • P&L, Budgetplanung, Controllinginstrumente
  • Digitalisierung von Systemmodulen
  • Konzeptplanung und Realisierung
  • Marketingstrukturen (keine Marketinginhalte)
  • Franchiseverträge, Franchisehandbücher, Risiken im Franchisesystem, strategische und inhaltliche Begleitung(es erfolgt keine Rechtsberatung)
  • Franchisesystem Strukturplanung mit Wachtumsplan
  • Begleitung von folgende Positionen: Beirat, Ombudsaufgaben, Verwaltungsrat oder Aufsichtsrat
  • Vertriebs und operative Controlling- Steuerungselemente

Einkauf und Logistik

  • Qualitätsmanagement und Markensicherung
  • Leitfäden zur Qualitätssicherung (außer Industrie)
  • Einkaufsorderung und Schnittstellintegration zu Subunternehmer
  • Einkaufs – Prozessstruktur
  • Aufbauorganisation des Einkaufs mir Rechte und Pflichten Franchisenehmer
  • Strategische Ausrichtung Einkauf und Fachbereichsschnittstellen
  • Begeleitung im Zertifizierungsprozess (Abnahme erfolgt durch Partnerunternehmen)

Turn Around / Umstrukturierung

  • Aufbereitung und Analyse betrieblicher Daten nach handelsspezifischen Anforderungen.
  • Fortführungsprognose und Sanierungskonzept in Anlehnung an die Anforderungen des Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW S 6) und die aktuelle BGH Rechtsprechung. In Zusammenarbeit mit einer Rechtsanwaltkanzlei für Wirtschaftsrecht und Insolvenzverfahren (Erfahrung in mehr als 60 Insolvenzverfahren)
  • Ergänzung der Fortführungsprognose durch Marktentwicklung der jeweiligen Branche.
  • Installation von Controlling-Tools.
  • Arbeitsplatzanalysen mit Personalbedarfsplanung
  • Struktur und Unternehmensanalyse auf Augenhöhe zur Lösungsfindung
  • Budgetplanung, Unterstützung bei Refinanzierung oder Finanzierungsaufstockung
  • Begleitung von Interiemspositionen, oder Positionen im Controllingteam – Aufsichtsrat

Beratung von Kapitalgesellschaften, Banken und Beteiligungsgesellschaften/ Personen

  • Unternehmensstrategie – Risiken und Chancen
  • Turn Around Analyse
  • Marktanalyse zum Bestandsunternehmen
  • Beratung bei Unternehmenskäufe und Verkäufe
  • Strukturveränderungen und Managementanalyse
  • Konzeptanalyse Risiken und Chancen