Ein Strategiewechsel kann zu einem positiven Wendepunkt eines Unternehmens werden. Qualifizierte, externe Beratung zur Prozessoptimierung und Strukturänderungen kann hierbei besser zur Wende beitragen, da sie unabhängig von internen “Seilschaften” ist und einen klaren Blick für das Wesentliche hat.

Mit uns den Strategiewechsel als Ihre Chance nutzen. Unser Ziel ist es, die bestehenden Prozesse mit Ihrem Management und Ihren Mitarbeitern zu analysieren und aus den daraus resultierenden Ergebnissen neue Prozesse zu erarbeiten, welche gewinnbringend für Ihr Unternehmen sind und Ihre Mitarbeiter implementiert werden.

Besonders in den Bereichen Kostensenkung, Produktivitätssteigerung und Prozessoptimierung kann eine Neuordnung der bestehenden Systeme Hervorragendes leisten. Entscheidend dafür ist eine hohe Qualifikation und Praxiserfahrung sowie eine breite Palette von „ Best Practice“ aus den unterschiedlichsten Unternehmen.

Gerade bei der Prozessoptimierung legen wir sehr viel Wert auf eine direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, da wir in der Umsetzung keine administrative Beweisbürokratie aufbauen möchten und somit nicht die Flexibilität und die Produktivleistung ihrer Mitarbeiter einschränken möchten.
Unser Ziel ist es, gemeinsam aus Ihrem Erfahrungsbereich und unserer ” Best Practice” das Machbare zu erarbeiten, die Prozesse mit Ihnen zu verabschieden und diese in Ihr Unternehmen einzuführen.

Unsere Leistungen

• Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung und Qualitätsverbesserung – intern und am Kunden
• Prozessanalyse unter Berücksichtigung der Unternehmensentwicklung und dessen Zielvorgaben
• Aufbau und Integration von Prozessstrukturen
• Prozessverknüpfung mit Trainingsmodulen, technischen Features, CRM Systemen und Cockpitsystemen
• Findung von Lösungsansätzen und dessen Festigung in Prozessen
• Aufbau eines Prozess- und Managementsystems