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Vertrauen ist die Basis
für eine erfolgreiche
Beratung
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Unsere Vorgehensweise

    • Im Erstgespräch oder aus dem ersten Telefonat, erfassen wir mit Ihnen gemeinsam, Ihre grobe Zielrichtung/ Erwatungen und Aufgabenstellung.
    • Aus den daraus resultierenden Informationen diskutieren wir intern die Aufgabenstellung und geben Ihnen innerhalb von 36 Stunden ein Feedback aus unserem Blickwinkel, ob und wie wir für Sie eine Unterstützung leisten können.
    • Ein Zweitgespräch erfolgt bei Ihnen, um detailierte Informationen zu sammeln und Ideen auszutauschen.

Abhängig von der Situation wird die weitere Vorgehensweise direkt mit Ihnen abgestimmt. Selbstverständlich arbeiten wir, wenn erwünscht oder nötig, mit den gängigen Mess- und Controllinginstrumenten, jedoch erlauben wir uns, diese mit Ihnen gemeinsam aufzustellen, damit die Umsetzungsprozesse in Ihre geforderte Unternehmenskultur passen, der tägliche Arbeitsablauf nicht gefärdert wird und der Arbeitsauftrag erfolgreich mit Ihren Mitarbeitern integriert werden kann. ” Bestehende Prozesse gemeinsamm effizient zu optiemieren steht bei uns, vor abgehackten Listen und großen Meetings”

Gerade in der Umsetzung ist es wichtig, das Tagesgeschäft und die Produktivität nicht aus den Augen zu verlieren. Prozesse, Ideen und Maßnahmen müssen direkt bei Ihren Mitarbeitern greifen, ohne negative Einflüsse auf Ihre Kunden und Abläufe zu haben.

Das Ergebnis einer erfolgreichen Beratung ist kein Konzept, sondern ein realisiertes Ergebnis. Wir sind selbst Unternehmer im Bereich IT, Franchise und im Filialsystemund und haben Top Positionen als Macher und Entscheider bekleitet, deshalb ist es uns wichtig, dass wir Sie praxisnah, zum Erfolg und Wachstum beraten und wenn wir als Partner für Sie arbeiten, begleiten wir Sie bei der gesamten Implementierung oder Problemlösung. Durch die Kombination aus Konzeption und Umsetzung stellen wir sicher, dass der Erfolg meßbar auch in Form von positiven Ergebnis in Ihrer GuV und Unternehmenskultur sichtbar wird und nicht nur als Möglichkeit auf dem Papier.

  • Ihr Vorteil: Unsere Empfehlung basiert auf dem Machbaren, da wir selbst Entscheider und Unternehmer sind und diese in den unterschiedlichsten Unternehmen, Startups und Positionen selbst getroffen haben!
  • Ihr Vorteil: Sie sind bei uns Kunde und haben aus unserern Erfahrungen, stets Fragen oder benötigen vor Ihrer Entscheidung ein Feedback, dann sind wir immer für Sie erreichbar! Fragen und dessen Antworten kosten bei uns nichts, denn wo bei uns nichts geschrieben wird, stellen wir auch keine Rechnung! Beispiel: ” Sie möchten wissen, was bei einem Expansionsplan zu beachten ist, dann rufen Sie uns an, wenn wir Ihre Fragen telefonisch erläutern können, dann schreiben wir auch keine Rechnung.
  • Ihr Vorteil: Sie haben einen bleibenden Sparringspartner den Sie nutzen können, auch wenn kein offenes Mandat besteht. “Einmal Kunde, ist bei uns immer Kunde”
  • Unsere Honorarmodelle Variable Vergütung
    • Je nach Projekt, lassen wir uns mit unserer Honorierung an unserer Leistung messen. Dabei ermitteln wir vor Projektbeginn fundiert und transparent die zu erwartenden Ergebnisse.

    Interimsmanagementpositionen

    • Wir übernehmen Projekt- und Managementverantwortung, auch in Interimsmanagementpositionen. Je nach Inhalt und dafüer des Projektes arbeiten wir mit einem Fixum und einer variabelen Vergütung.

    Tagessatzvereinbarung

    • Prinzipiell gehen wir immer in der Angebotsplanung nach Tagessätzen, welche nach Juniorberater und Expertberater variieren. Je nach Projektgröße oder Projektart empfiehlt es sich eine Projektpauschale zu vereinbaren.

    Start up – Jungunternhmer und Unternehmensgründer mit Innovation

    • Wir unterstützen erfolgreiche Ideen und sind nicht die Berater, welche die Rechnungsstellung in den Fordergrund stellen. Deshalb ist dieser Punkt je nach Anforderung und sicherlich abhängig von der Idee für uns ein Sponsoring wert! Hier denken wir langfristig und investieren unsere Arbeit gerne.

    langfristige Mandatsbegleitung

    • Sehr gerne übernehmen wir verantwortungsvoll zur Unterstützung unserer Mandanten, Positionen im Verwaltungsrat, Beirat oder Aufsichtsrat um unsere Fachkompetenz einzubringen oder auch das Projektcontrolling weiter zu begleiten.