Einen wesentlichen Tätigkeitsschwerpunkt bildet die Beratung rund um das Thema Systemaufbau und Prozessstrukturen – Operative im Filialsystem 2+ oder im Franchisesystem. Unsere Erfahrung erstreckt sich von der Hilfestellung beim Aufbau junger Franchiseideen, bis hin zur Implementierung großer, internationaler Franchisesysteme. Auch hier bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz: Für die Erstellung der Systemdokumentation, den Aufbau eines Pilotbetriebes sowie die strategische Ausrichtung eines Unternehmens zum Franchisegeber, bieten wir eine durchdachte Lösung an. Gerade im eigen geführten Filialbetrieb stellt sich die Frage der Expansion aber auch die Umsetzung der geforderten Führungsprozesse. Hier setzen wir an und können aus einem großen Erfahrungsportfolio, aus verschiedenen Vertriebs- und Retailkonzepten, Partnerkonzepten und den unterschiedlichsten Franchisekonzepten aus diversen Branchen ein fundiertes Wissen einbringen.
Im Strukturaufbau und in der Führungsmethodik zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer sehen wir uns als kompetenten Sparringspartner, aber auch als langfristiger Partner.

Ihre Fragen und Ideen müssen nicht unbeantwortet sein. Rufen Sie uns einfach an und schildern Sie uns Ihre Gedanken. Wir sagen Ihnen direkt, ob wir Sie erfolgreich unterstützen können.

Unsere Leistungen

• Systemberatung und Erstellung einer Machbarkeitsstudie zu Ihrer Franchiseidee
• Aufbau von Systemgrundlagen und Handbüchern
• Ausbau eines Digitalen Daten und Führungsmoduls durch unser personifizieertes Intranetmodul “LI”
• Ausarbeitung von Franchiseverträgen und deren administrativen Strukturen mit unserern Partnern
• Mitglied von Gremium, Franchisebeirat oder Verwaltungsrat
• Expansionsbegleitung – National und International
• Verwaltungsaufbau und dessen Strukturierung für eine kosteneffiziente Expansion
• Vom Unternehmen zum Franchisegeber – Beratung und Umsetzung
• Risikoanalyse von Franchisesystemen
• Entwicklung von Franchisesystemen
• Einbindung von Führungsinstrumenten für Franchisesysteme
• Vermittler und Berater zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer bei Konfliktlösungen
• Aufbau von Cockpitsystemen für Franchisegeber zur Systemführung
• Franchiseberater – Systeme und technische Lösungen für internes CRM System
• Einführung von Supply Chain Managementsystem für Franchisegeber
• Qualitäsmanagement für Franchisevorgaben
• Problemanalyse und Lösungsfindung bei Diskussionspunkten zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer
• Zusammenarbeit mit Kapitalgesellschaften und Banken zur Rentabilitätsanalyse und strategischen Ausrichtung bzw. deren geschäftliche Möglichkeiten
• Begleitung Businessplan und Franchisevermarktung eines Franchisesystems
• Trainingsmodule für Franchisegeber und Franchisenehmer
• Gestaltung und Integration einer Franchisephilosopie und dessen Regelwerke

Sie möchten als junges Unternehmen eine Franchiseexpansion starten, dann kommen wie in der nachfogenden Grafik aufgezeigt, folgende Aufgaben auf Sie zu. /li>
Selbstverständlich ändern Sich die Anforderung je nach Unternehmensgröße und Expansionsziel, aber Grundliegend sind die ersten Aufgaben die Basis ihrer Franchiseidee mit allen seinen Prozessesn als Gebrauchsanweisung und in dessen Regeln auszuarbeiten. Durch eine stretegisch augerichtete Ausarbeitung Ihrer Unternehmensprozesse in einem Regelwerk, können Sie dieses als Fundament nutzen und sich im ganzen Umfang auf Ihre Expansion zu konzentrieren.


Wir würden uns freuen, wenn wir Sie als Partner zu Ihrer Franchiseidee unterstützen könnnen.