Vom Unternehmen zum Franchisesystem
Wir als Unternehmnsberatung begleiten Sie gerne bei Ihrem Wandlungsprozess!
Entscheideen Sie sich als Unternehmer, IhreIdee zu multiplizieren, ist Franchise sicherlich eine zukunftsorientierte Vertriebsschiene. Der große Vorteil liegt hier in der schnellen Expansion und dem geringem Kapitaleinsatz des Franchisegebers. Franchisenehmer arbeiten selbststandig und konnen durch ihre freie und unabhangige Zeiteinteilung wesentlich mehr Aktivitaten zum Wohle der Marke einbringen, als dies bei einer eigenen Konzern- Filiallosung der Fall sein wurde. Der Franchisenehmer wird erhebliche eigene Anstrengungen unternehmen, um Erfolge fur die Marke und die Franchisefiliale in seiner Region erzielen zu konnen.
Bei der Expansion eines Franchisemodells stehen Sie als Unternehmer vor einem großen Wandel im Denken und Handeln: Als eigenstandiger Unternehmer waren Sie stets selbst aktiv in ihren Standorten tätig und hatte die Personalhoheit uber Ihre eigenen Mitarbeiter. Mit der Veränderung zum Franchisesystem andert sich der Begriff der FÜhrung von eigenen Mitarbeitern zum Führen von selbststandigen Unternehmern, zukunftig genannt Franchisenehmer. Sie als Unternehmer verkaufen zukunftig Ihren Franchisegedanken und gewinnen durch Ihren Markenauftritt und dessen Expansion neue Franchisenehmer. Dadurch werden Sie zum Franchisegeber und sind zukunftig vom Erfolg der Umsetzung der Systemvorgaben durch Ihre Franchisenehmer abhangig.
Fur einen Unternehmer, der Franchiselizenzen vergeben mochte, ist es sehr schwer, die Prioritaten fur den Systemausbau richtig zu setzen. Nicht selten werden in der Anfangsphase falsche Prioritaten gesetzt und es wird unnotig Geld verbrannt. Die im Folgen- den aufgefuhrten Ideen sind hilfreich, um in der Anfangsphase die richtigen Teilschritte festzulegen, die im Systemaufbau im Nachhinein mit Ihren Partnern perfektioniert werden konnen; hiermit kann finanziellen Fehlinvestitionen vorgebeugt und das System auf der Basis von Erfahrungen personalisiert werden.
